平衡降本與擴張，利元亨的“瘦身健體”戰略是其擺脫危機、恢復盈利的關鍵！

過去那些年，以鋰電池智造裝備為主業的利元亨，憑借2020年全球動力電池擴產狂潮中分羹崛起，扶搖直上。而在近幾年，伴隨著動力電池行業因產能過剩、利潤空間收縮步入結構性調整的陣痛期，這家企業也隨之走向底部修復階段，在去年首次觸及谷底。2024年，利元亨深陷虧損在筆者意料之中，但“否極泰來”同樣在這家企業身上應驗了。

新能源行業的凜冬，從2024年延續至2025年。鋰電設備賽道在產能過剩與價格戰的夾擊中舉步維艱，利元亨卻用一份凈利潤1282萬元、經營性現金流1．18億元的2025年一季報，劃出一道陡峭的業績反轉線。

日前，從利元亨公布的2024年年報中，營收下降、凈利潤虧損的數據讓我們看到了這家頭部企業此前的困境。然而，僅僅三個月時間，利元亨便以一季度報亮眼的表現撕掉“失血者”的標簽。

財報數據顯示，利元亨2025年一季度實現營收7．15億元，同比微降6％；歸母凈利潤為1282萬元，同比扭虧為盈；經營性現金流從去年同期的－2．69億元轉正為1．18億元。財報中凈利與現金流兩項數據的急劇拉升，主要原因是報告期內，利元亨控本降措施取得積極成效，項目周期縮短，毛利率提升，期間費用得到有效壓縮，促進經營業績實現扭虧為盈。同時，公司嚴控資金支出，持續優化調整供應商付款方式，著力控本降費減少費用現金開支。

早在今年年初，董事長周俊雄就曾表示，從2023年下半年起，利元亨不斷進行反思和革新，更加正視內因帶來的不利影響。公司果斷放棄了過去的“求全主義”，堅定采取“瘦身健體”策略，從人員配置、資源管理、項目管控、流程優化、標準沉淀等各個方面進行結構化的切分及組織管理上的優化，確保每一步決策都有數據支撐和嚴謹的邏輯推理作為基礎。

當同行仍在為市場份額鏖戰時，利元亨在2024年選擇將“刀刃向內”，其結合市場環境變化，及時調整經營策略，以優質客戶優質訂單為導向，對外主動收縮規模，對內優化運營管理，與客戶、金融機構等保持緊密溝通，嚴控資金和財務風險，雖然報告期經營業績出現虧損，但經營質量筑底回升呈現向好趨勢。

通過一系列組織管理優化戰略的實施，利元亨基本面逐步恢復，并在2025年扭轉局勢。具體來看，當前利元亨優勢板塊業務復蘇，公司消費鋰電設備訂單增長；運營效率本質提升，經人員、廠房等關鍵資源整合、優化調整組織架構、技術控本后，其人員效率有效提升，全年期間費用總額較上年減少24．85％；著力強化資金安全管理，通過優化授信結構、嚴控運營成本、加強應收賬款管理等舉措精準施策，全年實現經營現金凈流入6872．40萬元，扭轉了此前持續凈流出的局面，保障公司運營資金正常周轉，用真金白銀筑牢安全墊。

除了業績回暖，利元亨財報中另一個值得關注的點是研發費用及公司業務方向的變動。

具體來看，在固態電池領域，利元亨完成了全固態電池量產整線工藝的研發設計，成功中標頭部企業首條硫化物固態電池整線項目，斬獲頭部車企批量涂布機訂單。

在工業機器人領域，公司自主研發的移動操作一體化機器人（如AGV／RGV）產品已應用于物流搬運、柔性生產線等場景，并具備高精度導航、多機協作及環境自適應能力。此外，利元亨還陸續中標智慧物流與智能倉儲項目，在AI算力領域成功中標服務器新基地智能工廠建設項目。

值得一提的是，大模型熱潮下，AI 2．0時代大幕開啟，全球機器人熱度不斷攀升，新質生產力關鍵技術的融合正將機器人推向更廣闊的疆域。2025年宇樹機器人春晚亮相、3月份全國兩會首次將代表機器人的“具身智能”寫入政府工作報告、同期一段深圳眾擎機器人完成前空翻的短視頻在社交媒體刷屏，評論區沸騰著“這一翻價值十億”的調侃．．．．．．據首屆中國人形機器人產業大會發布的報告預測，2030年中國相關市場規模有望達到千億元市場，未來或將對社會產業變革和全球競爭格局產生顛覆性影響。

而新興科技領域也正加速拓寬鋰電池應用邊界。其中具身智能機器人對鋰電池性能提出高能量密度、高功率、高倍率、高安全和長壽命等復合型要求。固態電池的應用有望解決具身智能機器人的“續航焦慮”，對推動具身機器人產業的商業化落地具有重要的作用。據相關機構預測，全球具身智能機器人用鋰電池出貨量將從2025年2．2GWh增長至2030年超100GWh，五年復合增長率超100％。

由此可見，各大業務、終端行業之間相互協同，為利元亨帶來新的增長機遇。憑借自身在固態電池、鈣鈦礦、移動機器人、AI算力產線設備技術領先優勢，依托強大的精密加工規模實力推進新業務產線交付及驗收，激活自身發展新動能新曲線，相信不久后，利元亨便能實現新業態營收破局。

未來，利元亨還將積極探索固態電池、AI算力、具身智能等新興領域的新機遇，聚焦關鍵核心技術的創新，力求實現技術與產品雙突破，為公司注入新的增長動力。

后鋰電時代下的博弈，不再是盲目擴張，而是在產品、技術競爭力；不再是在紅海血拼，而是在深水區筑墻。利元亨擺脫危機的戰略措施或許隱喻著中國制造的下一程：告別野蠻生長，以技術密度與組織銳度，重塑生存邏輯。